电影院线经过几轮的并购、重组、整合，依然没有形成规模效益，市场集中度比较低，仍处在以松散型结构为主的阶段，亟待转型升级，提升核心竞争力。本文试图从数据统计角度分析电影院线

　　衡量电影市场常规性指标是：放映场次、观众人次、票房收入。本文以票房收入增长曲线为基础梳理院线的发展脉络及其特点。

　　总体而言，我国院线数量较多，两级分化比较严重，竞争激烈，市场集中度不高。

　　综上所述，院线影院放映行业亟待改变的是目前的松散型结构，发展关键在于提升市场集中度，提高资本实力和品牌价值。但需注意的是，改变并实现可持续发展的前提条件是要建立属于自己的“会员系统”。构建以电影院为核心的大文化娱乐圈并实现良性循环，“电影IP”是核心，庞大的会员体系是基础是条件，传输链接系统是技术是保障，缺一不可。

　　提要：2016年以来，中国电影产业进入供需结构深度调整期。票房增速虽大幅下降，影院和银幕数量却发展至历史最高点，并仍持续增长。影院建设虽下沉至地级市、县级市，单体影院盈利水平低、盈利模式单一等问题却更加凸显，影院供需矛盾明显。影院开发趋向保守，同时影院发展迎来资本驱动下的整合期，并购渐成趋势。此外，在线付费视频发行放映窗口以及点播影院等新型影院的建设和发展在丰富后电影市场的同时，也将倒逼传统影院向差异化经营方向发展。

　　当下中国电影产业已经进入以票房减速增长为特征的结构深度调整期，但票房仍占据中国影市收益八成以上的份额。影院建设的收缩和集中成为产业深度调整的特征之一。

　　与此同时，减速换挡背景正好提供了一个时间差，院线公司通过并购影院实现自身结构的优化和份额的扩张，影业集团则整合影院来打通其电影项目的下游通道、理顺全产业链资源、巩固巨无霸式垂直一体化优势，而行业外资本或泛娱乐产业投资主体也借此增强其对文化产业的控制力、调整自身业务结构。

　　在此过程中，传统影院在开发和经营中，或可借力付费视频窗口的社交属性和新型影院窗口的场景化消费属性，彰显常规影厅观影的仪式和集体属性。

　　提要：近年来，已经发展到成熟阶段的美国影院行业面临着不断涌现的其他娱乐休闲选择以及在线播映平台的发展所带来的巨大冲击。但美国影院行业通过技术、服务、经营模式等多维度的升级和革新，为观众提供更好的体验，挖掘出了新的行业增长点，取得了一定的成功。本文对这些策略进行了深入分析，并总结了值得中国的影院运营商借鉴的经验。

　　在电影市场上，美国观众对于电影票价的敏感度已逐渐降低，他们愿意花费更高的价格来获得更舒适的观影体验。不管是提供更震撼的视听效果，还是更宽大舒适的座椅、更高级的餐饮服务，抑或用会员计划奖励观众的忠诚，用网络平台去促进志同道合的观众展开内容分享和社交，甚至是在观众面前展示更精准的广告，都是在为观众创造更好的体验。

　　目前，在一线城市的一些热门商圈，的确已出现影院数量过多，导致恶性竞争，部分影院难以为继的局面。因此，在某种程度上，美国影院行业的发展经验仍有借鉴价值，从中中国的院线运营商们可以学习如何从为观众创造更好的体验入手，从粗放式经营走向更加精细化的经营，并开拓更多元化的盈利渠道，来应对将要到来的新的竞争阶段。

　　我的一个基本判断是，目前中国电影放映市场格局并没有发生根本性的变化，或者说发生根本性变化的时机还没有来临。尽管我国电影放映产业格局存在一定程度的两极分化现象，但市场集中程度仍然相对较低。

　　中国电影文化对外传播，需要选择恰当的时机和路线。参考印度影片《摔跤吧！爸爸》的跨国发行经验，如果该片是在去年进入中国市场，不一定能够取得如此之高的票房成绩，因为那个时候时机不一定成熟。

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