2017年是流量“井喷式”的一年，各大自媒体、社群、直播软件发展的同时也带来了一波新的流量红利，新的流量形态需求更匹配的供应链服务。尤其是在流量分布化和品牌细分的趋势下，渠道与品牌间的匹配效率和质量亟需从当前人工选品阶段升级。该生态下订单分散且管理难度大，对与之匹配的信息系统、柔性用仓和灵活用仓需求也很大。而这些也蕴藏着巨大的供应链商业机会。

　　中国物流成本占GDP的比重比较大，占世界银行的估计是16.7%，高出发达国家一倍。但是，在物流领域，尽管中国占据世界仓储的一半市场份额，但是对中小商户来说，依然存在大品牌较难入驻，小品牌和低端货品承担风险系数较大的可能。

　　物流成本居高不下，共享模式应运而生。而仓储是供应链的核心，仓储的发展与供应链的发展休戚相关。

　　过去，企业试图通过优化库存与运输、利用地区服务代理商以及第三方服务供应商来满足客户服务需求的增长。但在今天，客户需要得到拨款电子采购、订单处理能力、虚拟库存管理等服务。传统的物流行业提供商缺乏当前所需要的综合技能、集成技术、战略和全球扩展能力。

　　作为首个依托于共享经济，为中小电商、新零售企业提供仓配与供应链服务的互联网平台，小斑马货栈凭借自身开创性的优势，采取“市场就近”和“产地就近”的原则，搭建共享云仓平台，帮助企业把闲置的仓储面积共享出来。仓库在平台上匹配到有用仓需求的客户，实现闲置仓库面积的营收，进而降低物流总成本，满足多样化的客户需求。小斑马的出现可以说是顺应了市场的需求。

　　小斑马货栈创造了国内物流行业首个全流程智能管理解决方案，通过移动端+web端的服务平台，为企业实现仓储、干线、配送全链路智能管理与协同，可以为企业的供应链管理提升10倍以上的效率，降低60%以上的供应链管理成本。

　　小斑马货栈突破了单纯发展传统物流的局限性，能在更低的成本上运作，实现最大范围的资源整合，并且可以不受束缚的将每一个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案。而传统物流要么独自，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不可能提供技术、仓储与运输服务的最佳组合。

　　传统物流缺乏较综合、系统性的技能以及全球化网络和供应链战略的局部化使得企业在将业务外包时不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。小斑马货栈通过庞大的数据管理系统和AI技术，对供应链的物流进行整体上的计划和规划，并监督和评估物流的具体行为和活动的效果。

　　小斑马货栈通过提供全方位的供应链解决方案来满足企业所面临的广泛而又复杂的需求。它关注供应链管理的各个方面，为客户供应链中的每一环节创造价值，包括增加营业额、降低营运成本、流动资本及固定资本。

　　小斑马货栈系统集成了仓储、订单、运输、客服等多个供应链管理模块，未来，小斑马货栈将继续依托共享经济模式，服务如跨境电商、新零售等更多商业场景，持续助力行业发展，推动行业革新。

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