原标题：计划投资20亿安装电梯电视屏，这家公司能否打破分众传媒的十年垄断？

　　随着传播媒介的时间与空间界限逐渐消失，受众注意力资源被一再分配，社区媒体便是其中风头强劲的一支。在经历了十多年被分众传媒“一家独大”之后，如今一家名为新潮传媒的企业正试图打破这行业的格局。

　　5月24日，新潮传媒在自己的首次品牌发布会上宣布，将“开启中国社区媒体数字化元年”。新潮传媒创始人张继学现场透露，公司目前已获得来自二三四五、恺英网络、顾家家居、欧普照明4家A股上市公司的10亿元投资，这笔钱将作为第一期工程的资金，用于在全国安装20万张电梯电视屏，预计日均覆盖中产人士将达到8000万人。

　　除此之外，张继学表示，二期工程还计划再投入10亿元，最终目标是在全国安装100万张电梯电视屏、覆盖3亿中产人士。在此庞大的数据基础上，新潮传媒还将为其中的中产社区插上社区标签和人群标签，再基于LBS的地理位置，最终实现品牌精准投放。

　　对于社区传媒来说，其覆盖的社区数量、品质以及广告主的认可是成功获取市场份额的关键。据目前中国市场占有率最高的生活空间媒体分众传媒2016年的年报数据显示，截至2016年末，其已形成覆盖全国约290多个城市的生活圈媒体网络，其中自营楼宇屏幕媒体约为22.5万台，覆盖全国约90多个城市和地区，加盟楼宇屏幕媒体约1.1万台，覆盖31个城市和地区。

　　而据新潮传媒的官方信息显示，自2007年在成都成立以来，十年时间其仅覆盖了包括北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、武汉在内的8个核心城市，入驻6000个中产社区，安装有8万余部电梯电视，每天覆盖约3000万中产人士，并与万科物业、长城物业、碧桂园物业、金茂物业等均有合作。

　　在如此强大的竞争对手面前，如找到突破口？对此，张继学表示，与分众传媒主打写字楼电梯不同，他们将把关注点更多放在社区，并着重寻找中产阶级用户。除了写字楼很难进去这个客观原因外，在“被迫”进入社区后，他发现，社区广告未来潜在的空间更大。

　　张继学的逻辑是，社区房源的平均售价与租金本身便在一定程度上反映了受众家庭的消费水平，而社区的天然属性，也容易让其获得休闲类以及与家庭消费有关的广告主的认可。

　　“我们主打家庭消费决策，很多消费行为一个人是决策不了的，需要多个家庭成员的参与，如父母、孩子等，但写字楼显然是无法覆盖这些人群的。” 张继学认为。

　　在选择社区电梯上，新潮传媒也有一套完整的算法，涉及电梯所在的城市区位、楼价、管理数、入住时间、绿化率、容积率等等24个标签，以帮助其更快捷、更准确地寻找到中产阶级受众家庭。

　　社区的属性也会反作用于广告主的选择上，据了解，目前与新潮传媒达成合作的约1000个客户中，不乏天猫、奔驰、肯德基、蒙牛等知名品牌商。

　　尽管社区传媒行业的格局已经鲜明，但张继学却认为，电梯传媒还属于蓝海和红海之间的亚市场，有着巨大的开发潜力。“全国的市场体量是500万部电梯，分众传媒做了几十万部，新潮才做了8万部，两者加起来才刚刚超过10％。”

　　因为不是上市公司，不需要做市值管理的成本优势也成了新潮传媒之于分众传媒的竞争力。“效果和分众一样，我们价钱只有分众的一半，我们就是想成为广告主与分众谈判的筹码。” 张继学说。

　　“我们现在只想做个‘老二’，安安静静卖广告。”在多个场合，张继学也都如此表述自己的目标。但他的野心绝不止于此。

　　在新潮传媒的联合创始人名单中，能看到庞升东与舒义的名字，前者是《财富》2012年中国40位40岁以下商界精英之一，后者为力美科技的创始人，其平台定位为“中国领先的场景智能营销平台”，这恰恰可以与新潮传媒所期待推动的“社区媒体数字化”业务产生链接和互补。

　　此外，新潮的管理层还几乎笼络了来自包括阿里巴巴、腾讯、华为、《新京报》、《成都商报》、《新闻晨报》、分众传媒、华语传媒等在内的中国主要媒体公司的前高管，这显然也会为其带来大量的广告主资源。

　　然而，电梯传媒巨大的投入和漫长的回报周期让绝大部分基金和投资人望而却步。在已经格局初定的社区传媒行业，仅凭低价显然短期内无法打破分众的“垄断”以及在广告主心中的位置。

　　怀揣一个大大的梦想，却依然要面对残酷的现实。且不说按照分众传媒在过去十多年间的市场拓展速度来判断，100万张电视屏幕的覆盖量究竟需要多长的时间周期。仅从其自身10年8万张的发展速度来看，其一期计划的20万张目标都极富挑战。

　　对于当下的新潮传媒来说，资金的获取、位置的拓展、数据的搭建、人员的管理，以及公司的运营、广告主的认可……每一个，都不容易。返回搜狐，查看更多

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