公布了该部计划完成产值和施工任务工程量；其中四公司组建一分部主要工程量为：路基板块完成路基土石方16万方，路基附属混凝土及砌体4400方，水泥搅拌桩23000米，挤密螺纹桩 20500米，锚固桩、锚索桩、桩基承台3210方；桥涵板块完成钻孔桩131根，承台24个，墩身27个，涵洞85横延米；隧道板块完成隧道开挖、支护、衬砌1010米。五公司组建二分部主要工程量为：路基板块完成路基土石方43万方，路基附属混凝土及砌体3150方，锚固桩、锚索桩、桩基承台1400方；桥涵板块完成钻孔桩572根，承台86个，墩身34个，涵洞145横延米；隧道板块完成隧道开挖、支护432米、衬砌302米。

 

 

一分部经理刘国平、二分部经理洪富义就贯彻落实工程调整计划增加工作面和增加相应资源配置、以对应对接赶工期的具体举措以及如何确保安全质量和进度作了发言。

 

项目经理部党工委书记高湛齐强调，要认清形势，坚定信心，充分发挥党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用；要求工会做好“职工之家”和“贴心人”，关心职工，送清凉，排忧解难；充分发挥“青年突击队”作用，加快推进征地拆迁等；要求两个线下分部充分发挥党工团组织保障和服务作用，上下齐动员，确保投资任务的圆满完成。

 

项目经理刘宇旭指出：此次业主向莆公司追加兴泉铁路投资比例比较大，我们也要顺势而为，紧急应对变化，调整应变策略和手段，两个线下分部也要灵活机变，具体制定强硬措施，在确保安全质量的情况下完成施工生产任务。同时，做好现场标准化管理，加强安全质量红线管理，做到安全、质量、环保可控；切实加强施工方案优化和施工成本管控，争取项目最大效益最大化，实现实打实的赢在兴泉，为集团公司在东南建筑市场树立良好口碑。

 

安全总监党庆阳和五部二室主管，以及分部书记、总工、副经理等参加了布置暨动员会。