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荣海:社会企业家的传承与担当

字号+ 作者:lobtom 来源:未知 2018-09-11 16:59 我要评论( )

由世华集团和商界传媒集团联合主办的第四届全球企业家生态论坛于2018年9月9-11日在西安召开。海星集团董事长荣海先生发表了演讲: 今天非常有幸受到大会主办者的邀请,来做一个简单的发言,题目又是讲传承,这个题目不太好讲,我只能讲一些我的经历和感受。

  由世华集团和商界传媒集团联合主办的“第四届全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开。海星集团董事长荣海先生发表了演讲:

  今天非常有幸受到大会主办者的邀请,来做一个简单的发言,题目又是讲传承,这个题目不太好讲,我只能讲一些我的经历和感受。

  传承传什么东西?初心、初面和你的初衷。现在从中央开始都讲不忘初心,砥砺前行。企业家也要想想你自己的初心究竟是什么,你自己的初心真正就那么高尚?就那么富有理想?我觉得不一定。

  今年海星成立刚30年。从1988年成立到现在,整整30年过去,当时下海的想法非常简单,就是想改变自己的生活状态。

  那时我在交大当老师,课讲的蛮不错,但设备很落后。我从复旦大学读完研究生回到交大,大概有7年时间我们用的是单板计算机。计算机的发展多快,7年的时间设备早已更新,但决策者没有,学校很穷。

  社会上非常多的应用需求,当时的西安市建行买了一大批电脑都不知道怎么用。那时我最基本的想法就是在这两者中做一个桥梁,这是最朴素的想法。当知识和应用的桥梁时能改变自己,提高自己的生活水平,这是下海的最初理念。

  后来企业慢慢变大,规模越做越大,自己的思想也升华了。开始慢慢关心自己的员工,关心企业在社会上的影响,关心自己是否能拿财富去回报社会。比如说回到当时下乡的生产队,当时的生产队非常穷,我给生产队修了桥、建了小学,自己的内心得到了满足和充实。

  所以我想,企业家的心路历程,实际上就是从生活转型到人生转型再到精神转型,再到最后的升华的过程。在办企业的过程中,你自己也在不断地提高自己。

  讲回归、讲传承的时候,你传承最多的东西并不是财富,而是你内心深处积累的丰富的对真善美的追求。用中国最老的一句话,“人之初性本善”,善心最后将得到最大发挥。

  我们这一代搞企业的人,经过浮华之后,开始真正地追求真善美,我觉得这就是传承。

  海星成立两年多快三年的时候,我们搞企业,1988年没有公司法,那时的财产是属于国家的,产权意义上并不属于个人。

  由于当时的产权不明晰,有些人讲我们是共同产权为什么要听你说,你说了算我说了不算。有个别人想当老板,觉得赚了这么多钱要尽早拿到口袋里,要分钱。于是我明确了老板制,其他人有分红权,但没有在重大事项上的决策权,在没有公司法之前,基本理顺了公司的产权和决策者关系。

  这件事让我懂得,一定要正视员工的利益诉求,一定不能像梁山泊的好汉一样只看感情。所以我的第一个理念是与员工共荣,与合作者和竞争者共荣。

  这个理念在当时比较少有,甚至在现在。我们看到商场经常会发生用自己的低价去并购别人、挤兑别人,让它退出市场,这种做法太多。

  与社会共荣、与祖国共荣,这一点,现在这一代企业家都有同感。一个民族的企业,尤其是中国的民营企业,你的命运是和国家息息相关的。几十年的改革开放,让我们很多企业,很多民营企业都受益。

  民营企业的命运和国家紧紧联系在一起,我觉得共荣的理念就是一种担当,它既是一种经营理念,也是一种人生的哲学。

  什么是社会企业家?社会企业家的另一层意思就是你要有更多的担当、更多的奉献。由于有了这么多和大家融为一体,所以翻过去讲你自己的企业也会越做越强。

  今天有很多西安的朋友,也知道海星的故事。西安第一家超市是海星开的,我们是第一个用了世界上最先进的纸包装的灌装技术做了荣氏果汁,西安有一代人都是喝着这个果汁长大的。

  但海星也受了很多磨难,公司在2007、2008年时由于金融风暴受到非常大的影响。几个事件集中爆发,公司的资金链高度紧张。但由于在过去创办企业的过程中,能够很好的和员工血肉相连所以在公司非常为难的时候,我们的员工不离不弃,甚至拿出自己家庭的钱,员工集资帮企业渡过了非常困难的关口。

  今年6月28日,海星成立30周年,我们举行了比较隆重的仪式庆祝海星的生日。我们请了几位员工发言,有离职员工回来讲话时泪流满面。他们一直表态,虽然离开海星,但永远是海星人,只要需要,任何时候随时听候召唤。

  作为一个社会企业家,谈到你的责任,谈到你的担当,谈到你的共荣,我觉得翻回来是服务于企业,能够走得更长、更远。

  对于搞企业的人,你要担得起,要当得了。首先你自身要发展得好,只有你自己有力量,你才能奉献社会。我们现在讲慈善、讲奉献、讲社会,都是建立在你有能力的基础上。

  在座的很多人,可能已经具备成为一个社会企业家的基本条件,有些可能还在这条路上,要走很远,直到你的企业有足够的能力。首先你保护你的员工,让你的员工成为这个社会上一批生活富有、精神得到尊严的员工,你的企业成为这样的组织时,再去想怎么回报社会。

  一个企业的传承,里面最关键的是你的企业有能力去保护员工,让你的员工称为社会上的一股力量。

  我觉得讲信仰、讲情怀、讲格局,是企业到了一定的规格和规模时,你的内心是埋下了一颗种子,这个种子到了一定的时候它会发芽。

  就我自己所在的海星集团,可能还没有足够的能力,像比尔盖茨去成立基金,但我们可以从一点一滴做起。

  一个企业能否走的长远,与你的格局,与你对财富的看法,有非常大的关系。只要有善心,因果一定会相报。商事会有起伏,只要你自己有定力,一定可以逢凶化吉。

  由于中国政商环境的变化,越来越多的企业和商人,不再是单打独斗。因为个体和政府的对话缺少平台,所以现在大量的企业家开始参加企业家俱乐部、商会组织、同学会,实际上就是寻求平台的力量,共同在平台上找到和社会、政府对话的组织。

  社会企业家对于所有企业家来讲都是一个新命题,把自己的企业和自己个人企业家的行为融入到整个社会,这是必修的一课。

  希望通过这样的论坛,通过大家的交流,能够提炼自己在整个社会上作为、做事、做人的基本理念。这也是我今天来参加这个论坛,发表这一段演讲的初衷,希望对大家有所帮助。

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