今天的社会都是些什么样的老板

　　90年代初任SONY/ALPS/SPG等大型日企人力资源与公共事务高级总监。90年代中期于TCL集团先后担任CEO公共事务助理、公共关系高级总监、CEO办公室主任等。2007年起于博奥鸿基集团先后担任董事长特别助理、高级副总裁等。2010年创建香港顶荟东方私人俱乐部有限公司，任执行董事至今。

　　如何帮老板拎好包，这可能是个久远的话题，也是个当务之急的问题，更是今天很多企业的高管，在做到一定层面后，面临的一个很纠结的困扰。

　　有现成的指引吗？当然没有。说来这个话题，确实久远，是因为自古以来，就有皇帝和大臣，以及各级衙门，存在着大大小小的官员，有官就有人拎包。皇帝算是最大的老板，而最大的拎包人，可能要数宫廷的大内总管（所谓大秘），他是帮皇帝拎包的。以此类推，哪个时代，你帮什么人拎包，都是有职位序列，有讲究的。职位虽然不高，但角色十分重要。

　　远的不讲，就说大家耳熟能详的清朝和珅以及李莲英，他们都是帮皇帝拎包的好手，可见他们的能耐。虽然他们的拎包，完全依照封建社会那一套规矩而行事，但还是有许多东西值得学习，比如伺候和揣摩老板心思的功夫，还是有两下子的。过往宫廷的运作，以及上传下达，还是通过这些拎包人去完成的。

　　到了今天，虽然时代变了，老板和拎包人的含义，也有了新的批注。但万变不离其宗。老板与拎包人的唇齿相依、密不可分的关系，几千年以来，就没有太大的变化。

　　总体说来，今天社会上的老板，包括宽泛意义上的老板概念，我认为，就五类人群：

　　因为他们掌管社会导向和组织、宣传、人事及政策资源。可能领导们自己不会承认是大老板，都是为人民服务的，但他们拥有的资源，绝对是大老板的气势。

　　能为这些大老板拎包（我们说秘书班子）的人，可不是一般的人。这些人不仅学历高，政治觉悟强，懂得站队，聪明醒目，做人圆滑，口风把得紧，而且，都善于把握机会，吃得苦，笔杆子硬，服侍与揣摩老板心理都很有一套，个个都是政府精英的可塑之才。很多人几乎把整个心思，都放在工作上，为得就是有机会被老板看中。可见这些拎包的位置，竞争有多剧烈。

　　二是国字号的中央企业党委书记、董事长、总裁及纪检书记等有政治待遇的企业掌门人。

　　这些人也是大老板，因为他们掌握着国家产业资源，同时拥有庞大的资金调度权力，手上权力非常巨大。

　　帮他们拎包的这些人（也是秘书），尽管也由党委政府任命，但有幸成为帮到这些经营头脑、远见卓识的大老板拎包，也非等闲之辈，说这些年轻人，绝顶聪明，情商超人，政治与业务素质一流，一点都不为过。因为，他们的奋斗目标，就是他们老板的位置。

　　给他们拎包服务的，一样由党委政府任命的年轻人，政治上要求可靠，做人圆滑世故，能左右逢源，八面玲珑，懂得协调关系的年轻人，可能可以帮到这些没有经济指标考核，只要四平八稳用好国家政策，不犯原则性错误，并懂得经营上层关系的老板的忙，这样的年轻人，当然是老板最喜欢的拎包人。

　　这些人当年发家，凭得是敢于天下先的闯劲，以及独特的商业悟性，加上特别能吃苦的精神，以及好的运气，才有了今天的这番成就。大部分这类的老板，都有一个典型的秉性“悟性、坚韧，勤力和不服输”。

　　所以，他们在选择帮他们拎包的人选时，很看重年轻人是否具备与他一样的秉性。唯一和上述三类老板不同的是，来自企业的大老板，不是太注重拎包的人的政治素质，以及生活小节，包括男女交往方面，倒是更加在乎拎包人，是否勤力为企业一心做事，对老板忠诚有加，没有私心，把事情做到位，做到物超所值。

　　一句话，要和老板一样的思维——“做每件事情之前，都要讲究投入与产出，经济效益永远是第一位的”。

　　互联网创业英雄，以及职业经理人，在教育及职业背景上，应是比较相似的。很多人都有国外留学，或是国际大公司做过的经验，思维前瞻，有自己的管理主张，动手能力比较强。

　　唯一不同的是，年轻的互联网创业英雄，与老气横秋的职业经理人相比，前者身上充满着自己打拼做老板的热血，不怕输，敢于失败的勇气，以及强烈的对自己从事的事业成功的自信。

　　而后者，只是高级打工的心态，以及心甘情愿乐意为互联网创业英雄，提供自己的管理技术，以及产业操盘推动者的角色，而这正是互联网创业英雄所需要的能力。我想，这两种人走在一起，是心有灵犀一点通彼此心心相惜的感觉。

　　所以，你若是有幸成为这两种人的拎包人，则要有很强的业务素质，以及国际化的职业素养，以及懂得使用工具的能力，包括语言。特别是你为这两种老板提供的数据，不仅在谈判桌上拿得出手，更是在投资者关系方面，成为公司对外宣传的一面镜子。

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