由于老办公大楼的升级重装，在2017年大家房产经历了一次集体的过渡迁移。2019年5月27日，经历了556天的等待后，杭州市城建开发集团（大家房产）从武林时代回到了他们熟悉的地方：长生路9号。

　　从武林时代回到长生路9号，看似只是一次物理意义上的短距离搬家，实际上却是一场颇具人文情怀的大家人集体回归。大家房产董事长赵炎林，将这次“回家”生动地概括为：大家人保持“空杯心态”的一次“集体归零行动”，“放下过往所有的成绩和荣誉，二次创业重新出发”。简简单单的几个词语，却浓缩了大家人对过往的平和，以及对未来的激情。

　　坐在赵炎林的办公室望出去，一片绿荫掩映，他说这是块闹中取静的宝地。虽然装饰一新的长生路9号，内部办公布局有了翻天覆地的变化，但是30余年的创业艰辛与成就仍然历历在目，所幸大家房产在大节点上几乎没踩错过。

　　对比四年前的那次专访，坐在面前的赵炎林，面容未曾改变，激情依旧，对我们侃侃而谈。

　　识时务者为俊杰，看清时局尤为关键。这家混改而来的老牌房企，在董事长赵炎林的带领下，37年来从国有企业走向完全市场化。

　　经历了几次楼市大变革，却让这位大家房产的掌门人对形势看得更清，在他的掌舵下，大家房产拿地快、准、稳，公司总资产规模也从2005年的10多亿元积累到现在近400亿元。

　　而这一切得益于赵炎林对“窗口期”的精准判断。光是这大半年时间，他在集团内部就主持了三次“务虚会”，其中明确地指出了去年四季度出现的短暂拿地窗口期及其持续时间，这让大家房产在土地市场上占得先机。

　　“去年10月，在中央连续强调房子是拿来住，不是拿来炒的基调下，全国房地产市场陷入低谷，我认为这是一个短暂窗口期，稍纵即逝，于是我们在去年底和今年初接连拿地。”紧接着春节过后，杭州市场发生突变，赵董在第二次“务虚会”上提出“奋战两个月，拿下200亿—300亿货值的目标。”

　　短短几个月，大家房产先后在杭州、富阳、绍兴、安吉、金华、温岭、上海、安徽等地入手，靠这位掌门人的精准决策，在全国拿下10宗地，总货值约270亿元，顺利实现抄底。“回过头来看，我们拿的这些地块都是比较安全的，而且有一定的利润空间。”赵董在言语间流露出一种胜券在握的笃定。

　　赵炎林总是在市场变化前提前做出判断。2011年，杭州楼市降价也卖不动，大家房产却在这个时候拿了景芳地块。2013年土地市场疯狂了，大家房产并没有跟风追涨，而是静待时机。2014年市场观望气氛浓厚时，大家房产又接连拿下多宗市中心地块。看似逆势拿地，恰恰是这位“掌舵者”每次的精准判断，才让大家房产一直稳步向前。

　　如果说绿城、滨江创造了杭州房地产市场的品质神话，那么，大家房产则是这个城市品质奠基者之一。

　　品质一直是大家的金名片。无论是清泰立交桥、中河立交桥，抑或是中东河综合治理、杭州市委党校、杭州师范大学仓前校区，这些重大市政及公建项目的建设，都是大家房产留给杭州最好的品质见证和人文表达。

　　从第一个高端项目武林府诞生以来，杭州就有不少房企追随大家的步伐开发“府系”。葡萄牙进口的白色石灰石外立面，现在看来都是杭州市中心耐看的一抹天际线。“不少人告诉我，武林府越看越喜欢，越住越舒服，这就是对我们品质最好的肯定。”赵董曾经为了武林府的外立面，寻遍了杭城所有类似立面的建筑，从不同角度看效果，与设计师反复地商讨。

　　正是在品质上有目共睹的成绩，此后，让大家有了更多机会与万科、融创、绿城等大牌品质房企合作。大家房产用包容、开放的心态向这些开发商学习，缔造出更优秀的作品，像合作项目钱塘府、世纪之光、望江府、侯潮府等也成为当时板块的标杆。今年即将交付的金麟府，更是最好的例证。作为与绿城的合作项目，整个操盘都由大家房产负责完成，最终在销售成绩和市场口碑上赢得了双丰收。

　　在大家房产内部，董事长赵炎林提出的“实景要比效果图好、交付要比样板好、软件要比硬件好、做的要比说的好”的“四比四好”一直被视为产品核心竞争力，2016年金麟府问世之时又提出“今天要比昨天好”。这“五比五好”就是大家人对品质追求的最好体现。

　　已经连续五年蝉联“中国房地产百强企业”的大家房产，将在明年筹划自己的第四个五年计划。在赵炎林看来，企业在第四个五年计划中一定要在规模上有所突破，但同时他说，上规模并不意味着品质下降，品位降低。“规模与效益一定是相辅相成的，而规模、速度与质量更不能脱离开来。把规模做上去，才可能有持续的效益，同时，要守住质量这条底线，平衡好规模、质量和效益之间的关系。”

　　是什么能让员工齐心协力，清空过往的成绩，充满激情地从零开始。我想，大家掌舵人赵炎林功不可没。从这3个多小时的采访中，我们非常能体会到这位掌门人的良苦用心。

　　对大家房产而言，这30多年来最大的一个创新，就是体制上的顺利过渡。原本只是一个政府的事业单位，到现在完全成为一个市场化房企，赵炎林说，这简直是在革自己的命。

　　“要做市场化的企业，首先就要内部形成市场化机制，收入能高能低，人员能进能出，职位能上能下。这其中最大的一个命题就是如何将人的优势发挥好：一是突破原有平均主义的障碍，用薪酬、事业、感情留住大批优秀人才，搭建好的平台，从而与市场更好地接轨，让企业壮大；第二，对于一些在原本岗位上没有发挥空间的人，我鼓励他们去公司新的职位创业，实现自我突破，现在很多人都成了部门骨干。”

　　“无论是已经离开大家的老员工，还是一些出去又回来的员工，在外面都念大家的好，这一点让我很欣慰。”董事长赵炎林给员工的感觉就是一个“好家长”。

　　特别是对年轻员工，让他们在这个城市落地生根，在大家工作时更有归属感，这就是赵炎林的留人之道。“大家多立方刚入市的时候，我就鼓励员工买房，当时首付大概是14万元左右，我们贷15万元给他们，无息，十年还清。这个时候帮他们一把，等于给他们吃了个定心丸，也让他们在努力工作拼搏的同时，让自己的生活状态更加从容、更加稳定，我觉得很欣慰。”赵炎林谈及时，眼里涌动的那份真切和仁爱，让人对面前这位长者生出一种敬佩和感动。

　　对内，赵炎林一直提倡“认真做事，简单做人”的企业文化，为员工搭建更多的发展平台，发挥出他们最大的能量；对外，他精准判断大势，踩准节点，逐步扩大公司规模，同时与优秀企业合作，夯实企业的综合实力，将企业风险降到最低，让员工安心在这艘“巨轮”上各司其职，这或许就是赵炎林的执掌哲学，也是大家房产的生存哲学。

　　我想，有这样的掌舵人，大家房产一定能朝着自己的既定目标稳步前进，到达胜利的彼岸。

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