曹允东创立的学而思是中国中小学教育培训机构，在北京共设立30余个服务中心、50余个教学点，覆盖京城各主要城区。2008年至2009年，学而思相继在天津、上海、武汉、广州等地开设分校，旗下拥有众多教育网站。从投资10万元创办培训学校，到每年以100%的速度增长，年收入超过两亿元，学而思只花了短短6年时间。

　　曹允东的创业起点来自于之前的一次经历，他和北京大学的研究生同学张邦鑫一起做家教，教出的学生连续考了三个100分。这个小小的胜利让两人有了投身教育的自信，并决心在这个特殊市场创业。

　　2003年，学而思教育成立，创业初期是最艰难的，那时曹允东每天都很担心公司的生存能力，担心招不到学生来上课。

　　2004年的时候，他们从最初的100多个学生发展到300多个，慢慢走向正轨。但意想不到的事情发生了。曹允东非常信任的两位老师跳槽走了，还挖走了他们1/3的学生。

　　曹允东反思，是彼此的沟通不够，激励机制不好，让老师们太累了。在那之后，学而思就建立起了老师的福利体系等很多制度，填补了很多漏洞。也许是他遭受打击后的自我修复能力比较好，加上学而思教学方法的效果逐渐显露，开始出现家长通宵排队报名的情况，曹允东才渐渐从那次损失中走了出来。

　　2006年的时候新东方上市，促进了资本市场对教育行业的关注，融到资的竞争对手快速扩张、重金吸纳人才，给了曹允东很大压力。一家刚成功融资的同行挖走了学而思的5个主力老师，所幸没有造成致命影响，因为那时他们已经建立起良好的品牌和成熟的教学系统，竞争对手已经撬不动学生了。但教训依然深刻，之前曹允东对资本的认识并不深，这件事之后，他们开始把融资纳入议程。

　　2011年，学而思的学生累计已达10万多人，并在北京、上海、广州、武汉等城市开办70多个培训点，年增长率超过100%。

　　同年，学而思教育集团登陆纽交所，开盘价14.00美元，相比发行价大涨40%。后来，老虎环球基金携韩国KTB投资集团向学而思投资4000万美元，这是老虎环球基金继投资新东方并成功推动其上市后，再次与国内知名教育机构合作。2011年4月，学而思教育集团总裁曹允东还表示，短期内暂不会有上市计划，但是仅过了半年时间，学而思就成了上市公司。

　　曹允东的创业经历给了我们启示，创业要选择有商业市场的行业，这样才更加有发展前景。

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