大教育行业一直以来都是风起云涌，市场规模的爆发、盈利模式的浮现，以及运营模式对市场份额的切割，都会造成之前进入教育行业的大量平台在起风后，迅速进入洗牌阶段。各大品牌也一直在探索自身发展的业务路径，那么，如何进行产业布局，教育产业未来的边界又在哪里?作为在教育行业立足十几年的新思维教育总裁林楚旭，有自己的见解。

　　内容付费已经在近年被吹成了一个大风口，在线教育作为早早入局的行业，却面临着尴尬：千亿级的市场规模不假，可在线教育一直在烧钱、一直找不到盈利突破口也客观的事实。林楚旭先生认为：深度融合线下教育，让在线教育能够深度掘金整个大教育产业?这条被大多数教育平台所采取的共同进击方式，依然前途未明。在线教育仍然无法完全取代线下教育，无法解决面对面的教育场景，而简单的线上线下结合，也远远没有深度触及到用户的核心需求点。

　　传统线下教育被在线教育搅局后，也有了很大的焦虑感与危机感，纷纷谋求线上的布局或转型，将线上和线下融合在一起，形成大教育范式。但在具体的试错上，各个平台给出的药方却不尽相同。林楚旭先生则引领新思维教育采用“剑走偏锋”的打法，以全脑开发为核心，深耕K12市场，同时延展至场景教育、科技教育等未来的教育蓝海市场，实现立体的教育业务布局。

　　日前，新思维教育旗下泡单词App推出的一项将全脑记忆融入学科提分的持续免费课程体验，引爆了不少学生的欲望。一时间，泡单词位于广东的线下体验课堂几乎堂堂爆满。而完成线下免费体验课的学生，付费转化率达80%。全脑记忆，就是新思维教育用以破局的最关键要素。

　　新思维自成立至今，在林楚旭先生的带领下14年来培养学生过百万，成功带出150多位世界记忆大师。江苏卫视著名节目《最强大脑》的记忆型选手，很多是由新思维集团选送。

　　作为线下教育的一个重镇，新思维偏重的是K12教育，以全脑开发这一目标是强化学生记忆力的长期潜力挖掘为卖点。选择这样一个刁钻的角度来进击，也源于对市场的预判。在目前,K12教育领域，尽管在线千亿，但前十强企业(传统+互联网)的市场份额不过4%，显然没有真正意义上的霸主。

　　全脑开发这一概念，在新思维14年的运作下，正在通过《最强大脑》这一IP的集中呈现，其商业价值从量变到质变。完全有可能依靠线上线下的组合拳，形成一个垂直领域大教育的市场强势占有。

　　对于垂直领域，林楚旭先生的观点是：细分领域、垂直用户，其实对于在线教育还是线下教育来说，都是目前局面下通向大教育和盈利的入场券，新东方昔日走雅思、托福的模式获得成功，恰恰说明了这一点，只是现在需要进一步细分，找到更小的垂直点和更强的体验场景。

　　一些进军教育领域的互联网创业团队，也同样在寻找业务边界的价值点，希望通过提前预判与布局，在风口来临前卡位。而这其中还有一个更加重要的信息点值得关注，即通过边缘突破的方法，将线上和线下混搭，依托场景，进军真正意义上的大教育产业。大教育产业还远远看不到边界，掘金热也将会继续持续。

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