您现在的位置：2020年全国注册会计师考试《公司战略》模拟题(12-16)

　　1. 【多选题】企业制定人力资源战略需要考虑的事项有()。(第三章 战略选择)

　　2. 【多选题】甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有()。(第三章 战略选择)

　　3. 【多选题】甲公司财务数据显示，其资本成本为 6%，投资回报率为 8%，可持续增长率为 9%，销售增长率为 15%。经进一步分析，该公司的高速增长将持续较长时间。甲公司为支持其业务增长应采取的措施是( )。(第三章 战略选择)

　　4. 【多选题】企业在考虑融资成本时，可用来估计权益资本成本的包括( )。(第三章 战略选择)

　　5. 【多选题】甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制定战略的分析工具，甲企业相关财务数据列如下：销售增长率为10%，可持续增长率为11%，投资资本回报率为4%，资本成本为3%。甲企业应选择的财务战略为()。(第三章 战略选择)

　　【解析】 人力资源战略需要考虑以下事项：①发展人力资源，以增加产品或服务的价值。②使员工为企业的价值观和目标而努力。③为人事问题提供战略性解决方法。④使人力资源的发展与人力资源策略相联系。选项B的说法不正确。

　　【解析】 甲公司目前处于培育客户的阶段，通过大量的营销费用来培育客户，说明该公司处于生命周期中的导入期，根据企业在产品生命周期中的经营特征可知：导入期经营风险非常高，由于经营风险和财务风险反向搭配的关系，因此财务风险非常低，A正确;导入期的资金来源主要是风险资本，B正确;导入期由于缺乏资金，因此不分配股利，因此C错误;导入期价格/盈余倍数非常高，因此D正确;所以答案选择ABD。

　　【解析】 投资回报率(8%)大于资本成本(6%)，销售增长率(15%)高于可持续增长率(9%)。所以，甲公司的业务属于增值型现金短缺业务。由于甲公司的高速增长将持续较长时间，因此不能依赖增加短期借款来解决持续高增长所需的资金，必须从长计议，适宜采用的措施是提高可持续增长率和增加权益资本。

　　【解析】在估计企业的融资成本时，可以用资本资产定价模型估计权益资本成本，也可以用无风险利率估计权益资本成本。所以正确答案是A、D。

　　【解析】销售增长率-可持续增长率=10%-11%0，投资资本回报率-资本成本=4%-3%0，甲企业为增值型现金剩余。由于企业可以创造价值，加速增长可以增加股东财富。加速增长包括：内部投资和收购相关业务。选项A正确。如果加速增长后仍有现金剩余，找不到进一步投资的机会，则应把多余的钱还给股东。分配剩余现金的途径包括：增加股利支付和回购股份。选项D正确。

　　1.【单选题】 某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时，考虑到这些零售商在规模上的差异，采取了不同的策略。例如针对大型连锁超市提供送货上门服务，并且随叫随到。而针对一般的小卖部，则要求其自行提货。根据以上信息可以判断，该企业使用的细分变量属于( )。(第三章 战略选择)

　　2.【单选题】 某发达国家X公司的滤水壶是壶式滤水器领域中的世界第一品牌。在德国，消费者购买X滤水壶的主要原因是它可以降低当地水质的硬度，软化后的过滤水可以带来更好的口感。在法国和意大利，消费者将其作为瓶装水的一种低成本替代品。而在进入中国大陆市场初期，X滤水壶定位于高端生活改善消费品，它代表健康的水质和时尚的生活感受，在本案例中，消费者的市场细分不包括( )。(第三章 战略选择)

　　3.【单选题】 甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的( )。(第三章 战略选择)

　　4.【单选题】 SZ电脑制造商原来只生产价格较低的笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高价位产品。这种做法属于产品组合策略类型的()。(第三章 战略选择)

　　5.【单选题】 某企业的竞争战略为成本领先战略，那么营销部门在制定营销战略的时候，较好的选择是()。(第三章 战略选择)

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