对于大多数人来说，电子竞技已经算得上是比较新奇的玩意儿了，坐在电脑前面玩游戏就能够成为职业选手，这放在二十年前，几乎是想都不敢想的事情。然而，手游电竞却更是新鲜到了超乎大多数人想象。如今蓬勃发展的王者荣耀KPL联赛，已经是一个拥有数百万粉丝，收入过亿，市场价值数十亿的庞然大物你很难想象，这一切，从无到有，仅仅只用了两年的时间而已。

　　新生的事物总是不拘于约束，循规蹈矩、按部就班，这从来都不是它们想要的，今日的KPL，总是充满了奇思妙想的创造力与青春热血的沛然活力。虽然它在创立之初还在很努力地学习英雄联盟LPL联赛的创办模式，但现如今，KPL在这个赛季里全新的赛制改变，已经走得比老大哥更为激进和大胆，彰显着自己的勃勃野心。

　　在这个赛季里，刚刚度过自己一岁生日的KPL迫不及待地推出了一系列的整改措施，其中包括了将选手转会的双向自由合同谈判改为了对转会具有一定限制的摘牌制；同时将整个KPL联盟化，分为东西部赛区，并取消升降级，在两年之内逐步将参赛队伍扩编到16支。

　　而且刚刚KPL官方宣布，季后赛的赛制也将进行重大改革，在每个BO7中，每个英雄只能出现一次，并且如果比赛进入第7局，将进入“巅峰对决”模式，己方阵容选择对方不可见，同时选手可以不受限制选择任意英雄。

　　联盟化，意味着KPL影响力的扩大，品牌价值的进一步提高。从演播厅当中的8支战队，到未来蓝图里落户全国主要城市的16支战队，其中的商业价值增长速率，几乎是指数级。精明的广告商代表的正是市场的反应趋势：从KPL第一届赞助商的华为子品牌荣耀（还不是冠名），到如今的宝马、伊利、六福珠宝，以及VIVO冠名联赛，京东冠名各种城市赛，KPL的影响力与日俱增，在冠军杯决赛现场观赛人数已经超过12000人的情况下，扩张几乎就成为了自然而然的商业化必然选择。

　　而由此所带来的取消升降级制度，则是利弊各具：坏处在于降低了常规赛的观赏性和剧烈的对抗性；好处在于这一段时间内的稳定性，将为俱乐部战队的长期发展规划打下基础。没有了降级的隐忧，俱乐部可以更好的去建设自己的基础设施，发展自己的青训体系，开展自己的商业拓展，降低赞助商的投资风险。或许在这个稳定期内，经营得当的俱乐部就能沉淀出第一批真正的忠实粉丝，而与此同时，逡巡不前、踏足观望的俱乐部，将毫无疑问地被淘汰出局。

　　摘牌制正是在这样背景下所出台的对于俱乐部的保护措施。多了一道“摘牌”措施之后，俱乐部和选手之间也多了一道缓冲，避免了作为俱乐部核心资产的选手轻易流失，也延阻了资本通过大肆购买明星选手建立超级战队的脚步，让联赛更加平衡和多元化，保证了观赏性。

　　但不得不说的是，这个夏天里，著名选手一笑的转会事件，让人们看到摘牌制的执行依然有着许多可以钻的漏洞，不管是俱乐部方又或者是选手方，在市场的博弈当中依然有着自己的利益考量。

　　联盟化、摘牌制甚至是传闻当中的赛制改革，通过牺牲市场的公平性换来联盟的扩张、牺牲选手的短期利益换来长远的联盟利益、牺牲一定程度的比赛绝对公平性来换取观赏性……这就是商业化的权衡。

　　任何一个竞技体育联盟想要发展，都必须要针对市场的反馈情况不断地调整自身的经营思路，做出相应改革，这是必然的商业行为，是发展壮大的唯一途径。

　　我们所熟知的足球世界杯，在赛制上就经过了多次改革，淘汰赛到小组赛、两轮小组赛到一轮小组赛，辅以越位、金球等足球规则的反复革新，目的相当明确，那就是致力于提高足球的观赏性，吸引更多的球迷。国际足联也曾强力干预，将世界杯轮换到美国、韩日和南非这些足球的非传统势力范围内举办，其目的则是在于足球运动在世界范围内的普及。

　　所有的这些举措，并非没有反对者，欧足联与国际足联之间的利益纠纷，长久以来都是足球类报纸当中最为热门的话题之一，国际足联与欧足联的掌门人，更是双双在互相攻讦当中锒铛入狱。但最终，改革的成果是清晰可见的世界杯成为了商业足球生态链的顶层明珠，FIFA赚得盆满钵满。

　　NBA亦是如此，从早期功勋总裁奥布莱恩兼并ABA，用强力的行政手段化解了两大联盟的恶性商业竞争，到大卫斯特恩的国际化商业推广、明星战略与联盟商业包装，最终将NBA从一群美国蓝领工人的娱乐联盟打造为触角遍及全世界各行各业的庞大的商业帝国。

　　在改革的过程当中，因为资本逐利的天性，难免会产生过度商业化所带来的种种困扰，甚至有时候会反过来影响比赛竞技与俱乐部的运营本身。但无论如何，这都是成长和壮大所必须付出的代价。

　　想要在汹涌的市场浪潮之中，维护俱乐部的利益，保护选手的权益，保证联盟的发展，最终都需要在商业化的改革当中将其一一理清。作为后起之秀的KPL是幸运的，因为它有着诸多传统体育联盟、韩国电竞职业化以及老大哥LPL的经验，那些成功或者失败的教训，都会成为KPL成长的养料。但与此同时，KPL也是凶险的，作为手游电竞，全球范围内，它将会是这条道路上的唯一先行者，在没有前车之鉴的情况下，联盟所进行的一切举措，都只能依靠市场来作为最后的检验。

　　其源生手游王者荣耀6000万的日活跃数字，就是KPL在市场化道路上狂奔的最大底气所在这个活跃数字即便挤出再多水分，也远远超过了传统意义上的电子竞技用户的体量，只有一些社交类媒体软件才能够与之媲美。

　　背靠如此海量的用户资源，KPL在探索市场的道路上，未必就会如想象当中的那么吃力，除了线下比赛的持续火爆，线上的相关衍生类节目也是热度非凡，比如腾讯视频去年所制作的王者出击栏目，就节目的质量而言，并不能算是精良制作，然而其热度一直高居不下。在各大直播平台，王者荣耀的主播们也开始强势崛起，成为与英雄联盟、绝地求生等热门项目一掰手腕的流量大鳄。

　　至少在现如今，一切的数据都在表明，KPL已经开始建立起自己的商业圈子，在市场上发出了自己的声音。

　　当物质条件富足的时候，就代表着KPL不再需要仰人脸色，可以跳出传统的窠臼，建立起属于自己的游戏规则。

　　换句话来说，如今KPL所走出的每一步，都将会成为之后的电竞手游发展的标准模式。

　　就像是如今KPL联盟的规则，在参考和吸收了NBA与LPL的主要制度之后，再去掉了中国电竞之前发展道路上的一些弊端，不再像LPL草创之时的筚路蓝缕、非职业、非正规所带来的短期低潮，而是从一开始就驶在了一条正确的行车道上。

　　而对于KPL的职业选手而言，劳资之间的博弈至少在目前依然还追不上市场扩张的速度。5万元的顶薪起点，在电竞圈业内甚至是一个相对“寒酸”的数字，这就给未来的商业合同新规范的制订，留下了许多可以操作的空间。而在这之外，对于选手投诉权与投诉渠道的规范，也将会成为对或许某些俱乐部非常规手段的良好制约。

　　KPL仅仅诞生了两年，但它对整个中国电竞环境的影响已经完全超出了一名后起之秀所应该具备的本分。井然有序的商业化脚步，有条不紊的市场化节奏，这一切都让我们从中看到了KPL胸中所熊熊燃烧的野心之火。在这个崭新的时代里，在这个电竞的美好年代里，最大的那一桶金，恐怕将属于那些敢于尝试之人。

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