在上课中我描述一个创业的场景，一个人创业时，投入三五万，经过一番努力，欣慰的看到可以实现每个月稳定盈利了，于是，开始团队扩张，东借西凑，投入更多的资金，招更多的员工，安排更细的流程与分工，期望因为人员的增加能够产生倍数级的业绩增长，然而，现实很残酷，你终于在团队搭建好的那一刻，把自己玩亏本了。

　　学员起步创业时，快速的实现了盈利，然后，和合伙人一起，各自借了50W投入公司，招了一批人，扩大运营，期望能够快速复制快速增长，但现实是，自从人招进来开始，公司就再也没有好过一天，业绩没有增长，盈利不抵支出，每月持续亏损。我给出建议，这个月亏损，你就别乐观的期望下个月就能盈利，回去第一件事就是裁掉和业务不直接相关的人员，一定要确保可以实现当前立即盈利，哪怕裁到只剩下你一个人也要在所不惜。

　　第二，小团队运作，“五个人的活，三个人来干，发四个人的工资”。创业不易，你永远不知道自己的资金能够支撑多久，你永远不知道什么时候才能够曙光初现，所以，从一开始就要坚持小团队运作，每个员工的工作安排，除了份内的事，还要适当的安排一些交叉的活，比如，美工时可以外包的，客服当然应该由运营来处理，而且，运营是可以参与选品的，遇到包货太忙时，运营也应该去包货赶进度等等，不要从一开始就把工作分为选品、采购、运营、客服、美工、文员、包货等等，如果你真的分得这么细，大概率事件就是还没看到曙光团队就得解散了。

　　第三，量入为出，精品化选品，精细化运营。很多团队死掉，是因为没有赚钱吗？不是。是因为资金链断裂，没有资金周转了。为什么会出现这种情况呢？因为盲目的选品，疯狂的铺货，最后，终于被一堆滞销的库存给压死了。亚马逊平台是典型的爆款模式，一个爆款的效益远远超过100个零星出单的产品，但100款产品的备货，其难度也足以达到甚至超过一个爆款备货的100倍。如果能够精品化选品，从选品那一刻开始，就经过精挑细选，经过多维度全方位的评估，产品上架后，把握每一个细节，进行精细化的运营，这样你会发现，资金呈现正向的流转，利润自然而然就产生了。

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