早上起床刷一刷，上班累了刷一刷，吃饭睡觉刷刷刷……如今，刷-朋-友-圈成了我们的日常，从生活中的点滴日常、各种自拍、吐槽，到软文、广告，由于互动粘性较强，朋-友-圈逐渐成为了营销推广的优选渠道。与此同时，也出现了争议性问题——

　　→选择性的发，朋-友-圈就像自己的名片，所以对自己分-享的内容负责，只有对公司、对好友皆有益处的才发。

　　→坚决不发，认为朋-友-圈不是工作圈，私人空间“神圣不可侵犯”。如同老板不会允许员工占用公司资源来干自己的私活一样，老板也不能强制动用员工的私人资产来干公司的事情。

　　公司强制员工发-朋-友-圈的行为无非是为了促进品牌的传播推广。正如时趣的波纹营销理论所述，品牌激发员工及团队进行传播，波及到忠诚用户/种子用户，动员和激发品牌的意见领袖/深度用户继续扩散，影响到品牌的潜在消费者，帮助公司实现以品牌为中心的在社交网络上的同心圆传播。

　　公司或许认为员工就应该义不容辞为公司抛头颅、洒热血，发个朋-友-圈不过举手之劳的事儿。如果效果好，还能带来业绩的增长，获得成就感。

　　公司强制员工转-发，一定程度上反应了公司对营销传播的无知。不是说员工朋-友-圈这个免费的产品推广渠道不好，而是公司产品的用户群和员工的关系链并非高度匹配，强制转-发很难精准地达到有效传播，获得流量和转化。更有甚者，为避免“(商业利益)污染”单纯的朋-友-圈生态，员工无奈只能设置“只有老板可见”来应付，除了并没有什么卵用之外，还会让员工产生抵触，对公司来说得不偿失。

　　员工朋-友-圈属于私人领域，作为一种传播渠道，消费的是私人的人脉资源。员工抵触分-享-朋-友-圈的原因不尽相同，比如：个人生活习惯，有些人压根不喜欢发朋-友-圈;私人生活社交不想被商业利益浸染;内容跟自我定位不符，担心拉低自身形象;内容很好，但是跟朋友毛关系都没有;……

　　PR媒体君认为一定要了解员工不愿意转-发的原因是什么，然后针对个人原因或是内容的原因进行对症下药。

　　个人原因方面，PR媒体君建议采取自愿原则，尊重员工的选择，不强制要求。可以配合完善的激励机制或有偿推广，主动权掌握在员工手中，调动员工的主观能动性，鼓励员工通过自有渠道进行传播。

　　另外，最能调动员工积极性的其实是内容，公司一定要重视。能够增加员工荣誉感、自信度，有逼格，给别人带去价值，或可作为谈资的内容，员工自然愿意分-享。

　　PR媒体君不想老生常谈，说什么作为员工，要对公司负责，要爱岗敬业，为公司发展贡献自己的每一份力量……站在道德的至高点，balabalabala一堆虚的。

　　参与公司的宣传在促进企业品牌/产品营销推广，扩大产品的知名度和影响力的同时;实际上也有利于自己的发展，在这个讲究资源、人脉的时代，发布公司信息可以让朋友人群更加深入地了解自己的从事行业/工作岗位，为自己创造获得合作的机会。另外，这也是在领导面前表现自己的一种方式，在工作上也会获得更多的机会。

　　内容够好，东西够好，分-享-朋-友-圈能显得特有逼格，用得着哔哔这么多吗?

　　那就和公司一起维护好品牌/产品，做好推广内容，有问题及时反馈，提出修改意见，消极的“跟我有毛关系”的态度不可取。当然，这和很多公司的管理机制有关，这里不多做赘述。

　　首先要明确所推广的产品的品质真的好吗，能否解决大众痛点，是否有可推广性、实用性等，产品所针对的目标消费群体是否对应员工朋-友-圈人群。

　　其次，内容是否有吸引力，是否符合市场及传播利益点，是否有价值?若企业本身把内容做好了，甚至让员工产生荣誉感，肯定就自发地就去分-享了。若连内部人员都吸引不了，觉得太Low或没实质性的价值，即使被逼发了朋-友-圈也没有什么卵用，强制分-享并不优质的内容，不仅会造成朋-友-圈人群的排斥，也不利于品牌的发展。

　　自媒体时代，员工朋-友-圈成为传播渠道，为了提高曝光，公司利用员工朋-友-圈拉粉丝、做流量的案例不在少数，特别是在创业公司。

　　从营销推广的角度来说，选择员工朋-友-圈进行推广时一定要考虑到以下几点：

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