信息化是当今时代发展的大趋势，它代表着先进生产力。伴随着大数据、物联网、云计算等汹涌而至的时代浪潮，企业信息化建设如雨后春笋般茁壮成长、蓬勃发展，在提升企业管理、培育企业核心竞争力方面越来越发挥出重要作用。
当前，以信息“智能化”为显著特征的信息技术，正迅速渗透并成长为传统工业经济中最具增值活力的成分。对于正在向世界一流炭素强企目标迈进的方大炭素公司来说，让信息技术助力企业积极参与市场竞争与业绩拓展，助力企业高质量发展，显得尤为迫切和重要。
“三步走”战略擘画愿景
一直以来，方大炭素公司高度重视信息化建设，将其提升到企业发展的战略高度。今年7月份，该公司成立了信息自动化部，标志着企业信息化建设实现质的飞跃，并步入全面提速阶段。
提起新任信息自动化部部长白何的成长经历，倒也颇富传奇色彩。虽然他在信息自动化方面算不上科班出身，但曾从事过专职程序员工作的经历，是他一笔不小的人生财富。更为难得的是，多年来他在工作之余坚持自学计算机软件开发，专业书籍啃了一大堆。不管是在程序员岗位上，还是后来调到计算机中心工作，白何一直没有放弃自学计算机课程，这些知识的储备为他今天担纲大任奠定了坚实基础。
部门刚刚建立，千头万绪，工作繁杂。环顾国内信息化发展前沿，白何感到压力比山大。远的不说，就跟同在一个集团旗下的钢铁企业比一比，差距不容小觑。江西的3家钢铁企业中，方大特钢信息化建设起步早、基础牢，九江钢铁、萍安钢铁紧随其后，发展也不弱。面对基础薄弱、人才短缺的窘境，方大炭素公司该如何发力追赶？对此，白何早已深思熟虑，成竹在胸。
“‘指导生产、服务客户’是信息化建设的主要目标之一。具体来讲，我们的信息化建设可以分三步走。”白何向笔者作了一番描述，“第一步要做好计划、采购、生产、销售、物流、设备、质量、检化验等各个环节基础数据收集、整理；第二步是对数据进行统计、分析、应用、识别管控，也可以叫做大数据的应用；第三步是向智能化、一体协同化方向发展。”
白何介绍说，智能化、一体协同化是最重要的一步，其典型特征表现可举例来说：产品原料质量如果有波动，可以通过信息系统及时发现、预警，并指导采购人员及时采取措施;石墨化工序产品送电曲线有异常，可以对异常数据加以整理、分析，并参与过程控制，为操作人员提供指导;可以通过系统对资源成本、库存动态、售价提供智能分析，促进企业科学决策。
说归说，做归做，三步走的战略构想可谓周详，但方大炭素公司的信息化建设刚刚起步，实施起来成功的把握到底有多大，还是个未知数。
“两条腿”走路蹄疾步稳
上任伊始，白何首先致力于招募人才、组建队伍，克服部门人员短缺等困难，组建完成了三级机构，部门经济责任制及各项管理制度也相继修订完善。由于缺少程序设计人员，白何一手抓部门管理，一手抓信息化建设，亲自动手加班加点进行程序设计。
功夫不负有心人，部门成立3个月以来便不辱使命，成绩令人眼前一亮：部门承担的公司工控、计量、计算机、视频监控、网络运行、应用系统维护等各项工作有序开展，计量检定计划完成率100%；部门管理的工控项目、“三化”项目实施顺利；为改善现场工作环境、降低员工劳动强度，该部门积极联系国内智能制造行业专家到厂交流，寻找破解装出炉、产品包装等岗位劳动强度大的办法。
同时，先后完成了销售系统、物流系统、在产品物联网管理系统、大宗物料采购及检化验系统自主开发及上线运行，组织实施烽火台系统部署及上线运行，同时引进方大特钢备品备件采购系统。
“随着基础信息化数据收集阶段的完成，在移动端进行业务处理、在线办公、业务实绩查询分析等移动办公需求亟需解决。”
“移动应用需求是信息化发展的趋势，我一直在寻找这样一个平台，可以将公司所有移动办公业务集成在统一的平台上，实现移动办公、PC办公无缝连接，帮助我们快速实现两条腿走路。”
白何所说的“两条腿”走路，指的是信息化建设中移动端、电脑端同时建设，通过手机、PAD等移动设备和台式电脑、笔记本电脑等PC设备进行办公。公司最新部署上线运行的烽火台系统就是白何一直在寻找的移动应用平台。
今年9月1日，方大炭素公司烽火台系统正式开始运行，按照“手机APP、PC办公、企业微信”三位一体模式进行设计，支持方大炭素公司及旗下所有子公司同时使用，所有使用OA办公系统的人员可以使用PC桌面协同办公系统，处理邮件及业务流程，查看公司文件、新闻、制度等信息。另外，通过企业微信，员工可以随时关注企业要闻、政策文件、通知公告，既方便，又快捷。该系统具有强大的二次开发功能，后期可将企业更多的应用系统数据在移动端进行展示，可以极大地提高办公效率，提升企业生产经营管理水平。
资源整合，打造“信息化航母”
信息自动化部成立后，立即着手将信息技术、自动控制、计量技术、网络服务、数据库技术与生产管理有机融合，规划安全、高效的企业信息化架构，设计“物料、测点、产线、批号”编码体系，做到“数出一源，量出一门”，消除信息孤岛，这是企业信息化建设必须要解决的问题。
不久，在众多期待的目光中，炭素板块信息系统应运而生。完成这个宏大的设计其实源自一个被叫做“快速原型法”的特殊方法。它不同于传统方式，先把信息系统建立起来，直接服务于生产实际，然后在运行中发现问题、整改问题，不断促进系统完善提高。如果对公司现有的信息系统和生产工序及过程不熟悉，想要运用“快速原型法”那简直不可想象。
炭素板块信息系统由方大炭素公司兰州本部策划建立，该系统涵盖了方大炭素公司旗下的所有子公司，是方大炭素公司信息化核心应用平台系统。这个系统包含了许多子系统，涵盖原料、生产、质量、能源、检测、成本、销售、库存等功能设计，实现权限分级及关键数据加密安全模块设计。系统将方大炭素公司乃至炭素板块企业的信息化建设提上一个新的高度，称之为“信息化航母”一点不为过。
在方大炭素公司各级领导、各二级单位的全力支持配合下，信息自动化部全体人员攻坚克难，短短5个月的时间，从6月15日项目立项，到10月31日上线运行，一个庞大的工程完美收官，“信息化航母”开始起航。
借助“信息化航母”，原来一些不可想象的事情变成了现实：原先孤立的一些系统实现整合并网，功能无限扩充；手机APP、PC办公、企业微信三位一体模式得以实现；远程计量系统、成品数据管理系统及各工序数据采集系统实现无缝连接；销售管理系统、物流车辆跟踪系统、在产品物联网管理系统、原辅料采购管理系统、检化验管理系统等完成设计开发……方大炭素公司的信息化“智能”时代随之来临。
那么，“信息化航母”带给企业的实实在在的变化有哪些？比如说在产品物联网管理系统，系统上线后，各工序统计工作量就会明显下降，操作人员只要通过手持设备将基础数据及时上传，那么报表就会自动生成。系统成熟后，交接工、运料工、统计员角色职能将会发生较大转变。再比如，随着数据采集系统的实施，各工序负责按点抄数的工作将会被系统替代，抄数人员的工作重心将会更多地转向现场管理、精益控制。
这些仅仅是“信息化航母”发挥出的一小部分功能。实际上，这个系统的成功运用，是一次信息化革命。它涵盖原辅料、生产、销售、物流等企业的方方面面，建立包括网络、数据库和各类信息管理系统在内的工作平台，全面提升企业经营管理效率。
以“数据驾驶舱”为例，这个模块是为公司领导提供决策依据而设计的，企业的生产计划完成情况、发货动态、“赛马”对标情况、日利润动态表、产品价格趋势图、废副品管理、原料价格动态等宏观层面的数据信息一目了然、一“网”打尽。各级管理人员可根据自己的权限查阅不同的信息。后期还要广泛征求各部门、各级领导建议，不断补充完善更多数据信息，真正让其成为企业决策的“智囊”。
以系统为媒介，炭素板块之间可以做到信息共享、资源共享，包括各家炭素生产企业统一的物料编码，大宗物料、检化验方面信息，所有供货商信息以及交叉客户信息管理等，大家可以共享，真正实现大兵团作战。
立足当下，才能放眼未来
对于年轻的信息自动化部来说，企业信息化建设任重道远，一切才刚刚开始。拿白何的话来说，炭素板块信息系统刚刚建起了“骨架”，今后还要不断添“肉”，这是一个循序渐进的过程。
白何介绍说，这个系统的作用还没有充分发挥出来，目前只是初步阶段，还面临许多问题，板块各企业专业人员的配备、人员素质提高有待强化，一线操作人员的工作量还要进一步减轻，各企业基础数据需要及时、准确、真实地填入，系统的更新、基础数据后期应用维护等等，还有大量工作要做。炭素板块各企业要同步发展，逐步理顺系统，进一步夯实基础，补齐短板，加速推进工作落实。
立足当下，才能放眼未来。虽然目前面临的问题和挑战不少，但白何和他所带领的信息自动化部砥砺前行、初心不改，依然信心满满地迈步在信息化建设的路上。（罗永岗）
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