这个问题至今没有人能给出“标准答案”，但安利在直销界的地位那是有目共睹滴。

　　侦探君还在公司内部做了个不完全的小调查，80%以上的人都直接或间接接触过安利。就是那个你的七大姑、八大姨、小表叔、大表舅，你爸妈的小学同学、初中邻居、高中初恋等等总有一个找你妈推销过的安利。

　　近日，侦探君接到线报，发现直销界的鼻祖——安利（中国）日用品有限公司，以下简称：安利（中国），换帅了。

　　安利（中国）的法定代表人由黄德荫变更为余放，之前担任安利大中华首席市场官的余放晋升为安利（中国）总裁，同时担任该公司董事兼总经理，

　　黄德荫是香港人，1981年，黄德荫加入香港安利公司，担任过安利香港《新姿》编辑、市场主任等。用了20年时间，2001年，晋升为安利（中国）总裁，至今已在安利工作37年。

　　新上任的总裁余放，2000年加入安利，曾在安利担任企业传讯经理、公共事务副总裁、大中华首席市场官等职位。

　　据天眼查显示，除了安利（中国），余放还在另外三家安利（中国）的全资子公司任职。

　　其实谁当总裁侦探君并不是很关心，侦探君更关心的是这家争议颇多的公司规模到底有多庞大、在我大中华市场赚了多少钱。

　　据安利官网介绍，目前为止，安利的业务遍及全球100多个国家和地区，拥有300多万名营销人员，并且自称“全球第一直营公司”。

　　侦探君通过天眼查发现，安利（中国）对外投资了8家公司，但旗下分公司的数量已经多达322家，以一个点为中心向四周发散，形成了一个庞大的圆。

　　就侦探君老家来说，从城东头走到城西头也不过20多分钟时间，就有2个分销点。印象中2010年前后最火爆，几乎每隔一周就有一个新面孔（其中还不乏亲朋好友）找我妈推销。

　　但路数是一样一样的，先把你夸得天花乱坠、然后亲如姐妹、紧接着就是成功学+产品推销，称用了我家产品生活和工作“明天会更好”，净水器可以把水变成甜的，洗涤灵完全无害可以养鱼……

　　因为安利（中国）并非上市公司，侦探君只能根据可以获取的、有限的信息给大家简单分析一下。

　　1996年，安利正式进入中国市场的第5年，但是业务范围仅仅拓展到华东地区，安利（中国）的年销售额就达到9个亿。

　　2002年，安利在中国区的销售额达到60亿元，还先后邀请奥运冠军伏明霞、田亮做代言。

　　安利颇为钟爱中国体育明星。2008年，安利（中国）又签下中国体操队、许戈辉、马艳丽和侯宏澜做代言，当年的销售额为176亿元。

　　2017年，安利全球销售额为86亿美元，约547亿人民币，而中国市场占了很大比重。

　　首先，不需要固定场所，由销售员和消费者直接沟通，省下一大笔租房费用，销售员也更不受时间和地域限制；其次，安利通过激励政策鼓励下线不断拉人头发展下线，像金字塔结构，逐级分销，从中还可以省下巨额广告费用。

　　不过，安利这一路的发展并不那么顺利，自从进入中国市场以来，对它的争议就从未停止过，尤其是安利的营销模式，备受质疑。

　　侦探君在知乎上输入“安利”二字，搜索框自动跳出几个相关话题，就想问这是多大仇、多大怨啊，还有人在知乎求助“如何消灭安利推销员”。

　　这个曾实现“病毒式”推销、走进过广大国人日常生活的产品，如今怎么样了呢？

　　吃瓜群众们有没有发现，近年来“安利”的亮相越来越少，甚至00后们已经不知道安利的存在了。

　　有心的读者应该也注意到了，侦探君上述写安利（中国）业绩只写到2013年。

　　虽然，安利也对此做了相关应对措施，比如推销员的宣传不再“洗脑”，和顾客保持“适当距离”，让推销显得更自然一点，还推出线下实体体验馆，侦探君隐约记得听朋友提起过北京三里屯就有一家……

　　侦探君认为，近年来，国人生活水平不断提高，消费水平和习惯也和以前大不相同，安利的的产品与时代相比显得“老化”，其“洗脑”和“接地气”也已经给人留下根深蒂固的印象，很难改变；如今是互联网时代，而安利并没能顺利乘上这趟列车，营销模式有待继续改进。

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