在线上平台纷纷“着陆”之时，春秋国旅反而开始增强线日，北京商报记者获悉，上海春秋国际旅行社（集团）有限公司（以下简称“春秋国旅”）旗下的春秋旅游网决定从自营转型为自营+平台方式运营，逐步引入第三方产品，以期获得更大的市场份额。业内人士分析，虽然旅游电商仅靠直营难以做大，需要多渠道发展，但春秋旅游网的转型依然面临许多挑战，想要通过“变形”提高营收并不容易。

　　据悉，春秋国旅主要包括春秋国际旅行社、春秋旅游网以及春秋航空三大部分。去年全年春秋国旅营收约80亿元，其中，春秋旅游网在总营收中占比不到1/5。为应对愈加激烈的竞争，春秋旅游网方面意识到，企业内部亟待转型。

　　春秋旅游网CEO黄俊告诉北京商报记者，之前，春秋旅游网一直依靠春秋国际旅行社进行产品供应，此次提出平台化运营转型正是为了丰富产品种类，同时也对原有的自营产品产生竞争压力，以此促进渠道多元化发展，增强市场竞争力。他进一步表示，未来希望通过一年的时间，将旅游产品的供应商由春秋国际旅行社100％供货降到50％左右。

　　北京第二外国语学院教授王兴斌对北京商报记者表示，“线上预订+线下服务”是未来旅游企业发展的必经之路。对于春秋国旅而言，线下旅行社遍布全国，在旅行社业务方面，经验较为丰富，这既是春秋旅游网发展的优势也是挑战。他认为，春秋国旅此时加强线上运营的发展，确实有利于促进企业实现全方位服务，招揽更多客源，但面对在线旅游企业的激烈角逐，该平台能否满足市场需求仍有待观察。此外，中国社会科学院旅游研究中心特约研究员杨彦锋也表示，目前就春秋旅游网的规模量级和级别来说，尚难与多家旅游平台巨头抗衡。（记者 肖玮 许伟）

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