电话预约采访王海的时候，他正在手术台上为病人主刀。接电话的是他科室的一名同事，从她口中，记者得知，王海上午的手术大概需要5个小时才能完成。算算时间，整个手术从上午9点一直要持续到下午2点左右才能完成，中途连喝水吃饭的时间都没有。而这，只不过是王海每年上百台手术中普通的一例手术。

　　王海是市第一人民医院胸外科主任，外科党支部书记，泌尿心胸外科副主任，胸心外科专业负责人。湖北省胸外科质量控制专家组委员，CSCO会员，咸宁市外科学会胸心外科专业委员，咸宁市外科学会血管外科专业委员,咸宁市医疗事故鉴定专家组成员，从事心胸外科专业24年，20余年来，凭借着过硬的技术和医院先进的配套设施，王海成功地为一个又一个危急重症心胸患者开展手术，成功地挽救了一个又一个鲜活的生命。

　　1994年，王海从咸宁学院临床医学院毕业之后，被分配到市第一人民医院普外科上班。工作中，由于王海踏实肯干、勤于钻研，2000年，医院选派王海前往湖北省人民医院进修泌尿外科。此后，王海一直在泌尿外科担任副主任一职，这一干，就是6年。

　　2005年，医院唯一的一位心胸外科医生辞职外出发展，导致医院心胸外科出现医生短缺现象。当年，一位被镰刀误伤胸腔的农民被人紧急送往医院，由于医院无心胸外科医生，该农民不得不立即转院，就在转院途中，不幸身亡。

　　无独有偶，2005年，咸安两名男青年因同时相恋一名女孩，而相互大打出手。其中一名男青年被另一名男青年用匕首刺中胸部，导致胸腔大出血，被紧急送往医院。由于当时医院没有专业的胸外科医生，不得不从市中心医院请来胸外科专家会诊。随后该名男子被紧急送往市中心医院救治。

　　对病情、伤情凶险的胸外科患者来说，时间就是生命。这两件事，给了王海极大的触动，在经过激烈的思想斗争之后，他主动放弃了泌尿外科相对舒适的工作环境，请求医院将自己送到武汉同济医院进修胸外科的医疗技术。医院关系好的同事在获知这一情况后，纷纷以胸外科风险大、技术难相劝王海放弃这一念头。然而，此时的王海已坚定了自己进军胸外科全力救治胸外科患者的信念，在征得医院同意后，义无反顾直奔武汉同济医院进修胸外科技术。

　　王海说，在同济进修的那一年，是自己学习最为吃力的一年，这一年，他基本吃住都在病房。虽然有扎实的普外科医学基础，但刚开始接触心胸外科手术时，他根本就看不懂。最初的几个月，他一直在同济医院专家老师身边，观摩胸外科最基本的解剖手术。每次遇到不懂的地方，王海就拿个本子，随时用笔记下来，然后在空余时向老师请教，并细心记录，以便日后随时翻看。闲暇时，王海就一个人静静在病房里回想老师做手术时的过程，并购买大量胸外科医疗技术类书籍，供自己学习使用。

　　成功往往存在于再坚持一下的努力之中，王海将这习话作为自己行事做人的座右铭。正是凭着这样的精神，凭着扎实的普外科医学基础和刻苦钻研的精神，王海从一名对胸外科一无所知的“学生”，迅速成长为一名合格的胸外科医生。

　　学成归来的王海回院后，立即申请医院重新组建胸外科，得到了医院领导的大力支持。

　　这一年，由于胸外科就王海一名主刀医生，同时他还承担着培育科室新人的责任，王海同样吃住在市第一人民医院。每当有胸外手术患者前来手术时，他总是带领科室同事，时刻守在患者床边，细心观察患者术前和术后的反应，遇到技术疑难问题，他立刻致电武汉同济专家，虚心请教。

　　每遇手术时，他总是一边细致耐心地为患者手术，一边指导科室同事手术过程中各种知识点和疑难点，不遗余力的将自己所学知识奉献给同事们共同分享，以达到教学相长之目的。在他的带领下，市第一人民医院胸外科室迅速发展壮大起来。目前，该院胸外科专职医生已有3名，兼职胸外科医生6名，其中，主任医师1名，副主任医师1名，主治医师4名，住院医师2名。胸外手术也由2006年医院刚创建的一年4至5台，发展到现在的一年上百台。救治了无数的危、急、重症心胸患者。

　　王海说：“看到一个个胸外危急重症患者，在自己手中脱离危险，我感觉自己终于得偿心愿，终于不用再眼睁睁看着胸外患者因无医生救治不得不转院或死亡的感觉真好！”

　　在肿瘤的诊治方面，王海擅长肺、食管、贲门、乳腺、纵隔及胸壁肿瘤等胸部疾病的诊断及综合治疗，能独立开展各叶肺、各段食管、纵膈肿瘤、乳腺肿瘤等手术，并在上级医院教授指导下开展胸腔镜微创治疗手汗症、肺大疱、肺肿瘤、食管肿瘤、气胸、漏斗胸等疾病,对重症胸外伤治疗有丰富经验。2010年和2011年，因业务需要，王海再次被医院送往在上海复旦大学附属儿科医院及广东省人民医院NUSS手术中国培训班学习，获得漏斗胸NUSS手术中国合格证。多年来，他带领科室深入挖掘新技术的潜力，练就了过硬的临床诊疗能力，在国家级及省级期刊杂志上发表论文10余篇。

　　不仅如此，王海还在市第一人民医院胸外科大力推动癌症治疗的标准化工作，在他的带动下，该科医务人员熟悉食管癌、贲门癌，肺癌、乳腺癌等常规疾病诊断、治疗的标准化工作，拥有术前临床分期和术后病理分期分型和标准手术的数据库。形成了在常规疾病治疗上的特色和优势，为众多患者解除了病痛。据统计，仅王海本人已亲自主刀完成癌症手术就有600余例。就这样，他用自身的行动影响和带动了市第一人民医院医院胸外科的发展。

　　外科医生因为执掌一把手术刀，经常被外人理解成掌握患者生死的“大神”，为此，很多患者家属为“保险”起见，都会在手术前悄悄的给王海打点一个“红包”。王海不想打破医生和患者的平等尊重关系，在他的职业生涯中拒收‘红包’的经历数不胜数。

　　家住温泉浮山社区的龙女士就亲身经历了这种事情。今年7月，龙女士在江苏打工的儿子被查出肺部长了个良性肿瘤。在龙女士的强烈要求下，其儿子决定回来在市第一人民医院胸外科进行手术。为了保障儿子的手术顺利进行，术前，龙女士找到王海，悄悄地塞了个2000元的红包给他。王海依照惯例，不动声色的收下了红包，并如期顺利的为龙女士儿子实施了胸腔镜下肺部肿瘤切除术。

　　术后第三天，王海见龙女士儿子已脱离危险，便直接将红包缴纳到龙女士儿子的住院账户上，让龙女士一家人甚是感动。此后，在医院胸外科医护人员的精心照护下，很快，龙女士的儿子就康复出院了。

　　感念到在院期间王海主任尽职尽责的看护，出院前夕，龙女士再次找到王海，拿出2000元钱来表示真诚的感谢，仍然被王海婉言谢绝了。今年10月，龙女士儿子来院找王海复查，龙女士又直接在微信上给王海发了个红包，仍被王海拒接了。记者在王海的手机微信上看到，龙女士是在10月3日下午给王海转账了1000元红包的，下面写着：我儿子手术做得很好，这点小心意，希望你能收下。王海则回复，作为一名医生，我不能私自收钱，感谢你的信任和理解。

　　王海说:“作为一名主刀医生，我可以理解患者及其家属的心情。如果我不‘收下’这些红包，患者及其家属都不会安心，生怕我技术不行或不会尽心尽力的做好这些手术。因此，为了让他们完全放心，我只能先收下这些红包，待手术实施患者脱离危险后，再将红包退还给患者，实在无法退还的，便让科室护士直接缴纳到患者的医药费中。”

　　为此，每年都有很多患者和家属为了表达自己对王海的感激之情，在康复后，专程为王海送来一面面锦旗，用“清廉为医，医德高尚”“医德双馨”“情系百姓 敢为人先”等字样赞颂他的医德医风。像这样的锦旗和感谢信，在市第一人民医院胸外科每年都有许多面许多封，每面锦旗、每封感谢信后面，都隐藏着一段动人的医患故事。

　　手术一次，服务一世。这是王海和他所在心胸外科秉承的服务理念。每年，该院心胸外科都要组织术后病友联谊会。王海亲自给大家教授一些健康知识。在王海手中，有一本记录着自2006年，该院建立胸外科以来，来院诊治手术的所有胸外患者名单，上面简明扼要的记录着患者姓名、电话及当时的手术情况。王海说：“这么做的目的，是为了方便自己随时回访病人术后几年的康复情况。”。

　　就这样，24年来，王海凭着自己过硬的医疗技术和良好的医德医风赢得了无数患者的尊敬和好评，被老百姓誉为健康心脏的保护神。谈到胸外科未来的发展，王海说：“我希望，能有更多有志于医学事业的学子们加入到胸外这个专业当中来，虽然这个专业对医生要求高，手术风险大，站手术台时间长，培养周期长，但一旦深入进来，大家便会发现，无限风光尽在险峰之上！”

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