“金科”）发布公告,披露了金科为控股子公司提供担保的进展情况。值得注意的是，自董事长蒋思海接手后，金科每年的业绩均呈上涨趋势，毕业后并未从事房地产行业的

　　资料显示，蒋思海1966年出生，本科学历，重庆大学EMBA。毕业后蒋思海并没有直接到房地产工作，而是去重庆有机化工厂上班，该工厂专门生产化学物品，如除草醚、古马隆、净水剂、清灰剂等，并未涉及房地产，蒋思海还坐上了基建组长的位置，但是蒋思海并不满足于此。

　　随后，蒋思海辞去工厂组长职位，找房地产相关的工作，但那时金科还未成立，蒋思海最终到重庆信诚房地产公司做销售经理，正式开启了房地产人生。正是在这个期间，蒋思海得到了很多磨练，为他在金科的发展打下了基础。

　　1998年金科成立，蒋思海看到了希望，立刻进入金科工作。已有经验的蒋思海没有从小员工做起，一来就做了总经理，期间担任金科集团董事、副总经理、总经理；兼任重庆片区公司董事长兼总经理；金科总裁等职位。2016年，来到金科的第18个年头，蒋思海被选为金科董事长。

　　蒋思海一路走到金科董事长的位置，与自身定位及金科创始人黄红云的提拔有很大关系。

　　蒋思海曾表示，作为一个合格的职业经纪人，要能上能下，明确三个责任。经纪人首先要给投资者赚钱，给股东赚钱；其次对员工要有责任，不搞任人唯亲，要发现员工长处，为他们提供发挥优势的平台；另外对购房者要承担责任，购房者花了一辈子的心血买房，就要让其住上满意的房子。

　　而对于他自身，蒋思海认为自己也不是多能干，但是在企业经营中，他清醒的知道一个职业经理的责任在哪里。正是拥有这种意识，蒋思海在金科迅速成长，也让前董事长黄红云看到了蒋思海。

　　进入金科的第五年，黄红云有意培养蒋思海，问他想去哪里发展，蒋思海主动要求去项目公司，相继开发了天籁城、中华坊、天湖美镇。蒋思海没有让黄红云失望。

　　蒋思海在项目公司开了一个好头后，他决定走出重庆，到更宽阔的市场发展。2007年，蒋思海在黄红云的支持下到成都组建公司，其开发的项目一炮走红，打了一个漂亮仗。但是，随之而来的金融危机，让前进势头正强的蒋思海措手不及。

　　2008年，在金融危机下金科重庆公司销售惨淡，蒋思海奉黄红云的命返回重庆大本营，负责销售板块。在蒋思海的带领下，当年金科实现销售额20亿元，此后重庆公司均实现不俗的销售业绩。这一次蒋思海让黄红云看到了他的能力。

　　2013年，蒋思海接替黄红云出任金科股份总裁职位后，在金科的管理上有更多主动权，根据到金科实际情况及中西部二三线城市房地产市场潜力，蒋思海制定了金科全国投资布局的“622战略”和深根重庆大本营发展的“1030战略”，让金科有了更明确的发展方向。

　　蒋思海认为，金科选择在中西部发展有四个原因。一是中西部幅员辽阔，城镇化发展空间大；二是中西部人口流向的调整拐点已经来临；三是西部的经济平均增幅大，经济体健逐渐成熟；四是中西部有些地方规模符合全国一线市场，房屋供需平衡，均价合理，以刚需为主，符合未来的发展。

　　金科为何在重庆实施1030战略？据蒋思海分析，金科在重庆有自身的优势，金科在重庆成立，所以在重庆的资源比较多；重庆县城的房地产开发商少，竞争程度低；利润程度高，拿地的适度选择性高，所以金科会一直以重庆为大本营。在蒋思海的布局下，金科发展得有条有序。

　　自蒋思海任金科总裁后，黄红云对其有更多了解，知道蒋思海为人低调，颇有能力。协助蒋思海管理金科三年后，2016年8月黄红云完全把金科交给了蒋思海管理。

　　蒋思海任董事长之后，金科的业绩如何？据了解，金科2016年的营收为322.35亿元，同比上涨66.17%；2017年营收为347.58亿元，同比上涨7.82%；2018年上半年，营收为155.46亿元，同比上涨49.26%。可见，蒋思海没有让辜负黄红云的信任。

　　在运营商世界网看来，蒋思海虽然幸运，但一路走来少不了自己的努力，同时也离不开黄红云的支持。就像蒋思海说的，来到金科最大的收获是得到黄红云充分的信任，并且给了他施展的平台。

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